销售工作日志

销售工作日志

今天是上班的第一天，很多不明了的事情，宏哥讲了很多，我似懂非懂的听了一上午，高兴的是自己的名片印的是营销主任，郁闷的是自己在办公室连个座位都没有，真的很不爽碍…,从现在起自己就要自立门户了，深圳施徳乐和顺电都有自己负责，施徳乐主要的客户是沃尔玛系统，万佳还有铭可达。今天中午问了下肖哥有关见客户之前的一些准备，现总结如：

1.首先了解经销商供货卖场的具体数量；

2.了解销售情况及竞品占比，老品数量，产品结构

3.导购员的知识，能力及精神状态

4.卖场存在的问题，导购员有何要求，

5.促销氛围

6.综合评价我们及竞品的一年总销量，占比分别为多少

7.个人意见针对问题提出个人解决问题的看法

8.询问促销准备方案，向经销商学习。

中午抽时间分析了下施徳乐上月的销售数据，按单品销量，D718，R720T，R718，D717是销量排在前几位的，而价格低于300元的水机占据了施徳乐11月份销售数量78%的比例，销售额的48%。下午在洪湖沃尔玛了解了下终端情况(来自业务员网：)，

位置：第一位置，二楼上楼入口处

出样：美的水机出样达到11款，其中3款台式饮水机，净水桶达到9款

形象：净水桶没放置在水机上，空间较狭窄，终端物料不够齐全

促销：促销氛围较好，有堆头， ……此处隐藏1177个字……负资产，随着放置的时间增长，价值越低，同时还会占用资金，现在我们给予赠品支持同时希望卖场配合折让政策。其他家卖场已经有多少出样，新品几款，影响本卖场的销售。

三，出样齐全，高中低档卡位机齐全，产品线丰富起来，才能抓住顾客。

四，卖场领导也会经常巡场，发现我们还是老品而其他卖场早就上新品了，恐怕也不好交代。

2008-12-17

今天事情比较多，但是都属于比较好解决得，

顺电：1，D712打折处理问题跟进，通知财务暂时不退货

2，宝安顺电导购事宜

施徳乐：1.施徳乐提货订单跟进

2.布吉沃尔玛出样及二展区问题，同施徳乐进行沟通

下午去顺电万象城巡场，发现几个问题：

1.位置不好，位于柜台背对人一侧，很难被发现。

2.出样达到水机11款，净水桶6款，很多水机上面没有水桶放置，缺少机身贴，桶贴及沸腾但的贴纸。

3.导购员兼职负责销售磁炉饭煲，与水机位置相距较远，难以照顾到，导致销量下滑严重，万象电由月销售额三万左右以降到半月仅有几千块。

4.导购员将近2个多月没有参加产品知识的培训，新品不了解，产品知识不熟练

解决思路：1，及时与卖场沟通，调整产品位置

2.强化导购员产品知识，提升战斗力

3.加强终端形象美化管理，各种终端物料要合理使用

4.与顺电采购合理规划产品线，增加水桶数量，

5.对于近期即将开展的圣诞元旦促销活动，赠品要及时跟进，发放到各个卖场

本段时间属于工作导入期，继续以熟悉卖场，产品知识，客户为主。