钢铁训练心得体会

钢铁训练心得体会

公司团队在参加为期三天两夜的《钢铁团队训练营》课程学习今日已圆满的结束，今天早会他们给每位家人们分享学习的感悟!此次分享给家人们感触最深的是：团队的建设，在团队中要明确自己的工作职责、端正好态度以及服从和执行力!

早上听到同事的声音也哑的说不出话，就连早上刷牙也吃力(胳膊抬不起来)整个人也憔悴了好多，由此看来每位家人的付出.....看了带回来的照片就像大学时光一样一样的，让我回想起大学的时光、想起了教官的严厉和那苦瓜脸.........

团队在其中得了第二名，大获全胜，也不是说追求名次的高低，而是在这其中你学到了什么、感悟了什么?

会上分享听到最多的就是：在一个团队中只要有一个领导者，在团队中遇到问题要把“意见”改为“建议”下面来看看我为何这么说，其他的我不讲，就这次学习来讲，他们总共分16个组，一组有200多号人，每个组一个组长，最关键的是这200人都不是一个公司，而是几家和起来的，很难去管，毕竟去的都是经理级别的(这让我回想起了临走之前俞总说的话：放下架势、调整心态、端正好态度)。。。。团队中周健作为一组的组长，团队中总是有些学生不听指挥，在那七嘴八舌的乱说，可想而知一个人说一句200号人情何以堪!真不知道老板拿钱来让你们学什么的，实话讲要不是有些学生不肯放下姿态、端正好态度，成绩还是可以名列前茅的。。。。。。。

通过这次分享让我感触最深的是：在团队中要明 ……此处隐藏488个字……让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的.过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 (作者：料场值班室：汪小峰)